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¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?

Metas específicas, una definición correcta de roles, identificación de fortalezas y debilidades, así como gozar de un alto conocimiento como equipo son algunas de las características que pueden hacer que los equipos de trabajo fluyan de manera eficaz y exitosa.

La metodología Belbin nos ayuda a ello. El método de Roles de Equipo de Belbin fue desarrollado por el Dr. Raymond Meredith Belbin y fue publicado por primera vez en 1981 en su libro "Gestión de Equipos". El método de Roles del Equipo Belbin es un modelo que se puede utilizar para describir y para lograr penetrar en el comportamiento de un miembro del equipo en relación a otro de sus miembros.

El valor de la teoría de los Roles de Equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.

Este método surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College (Inglaterra). Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y, posteriormente, se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente.

Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación, se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.

Gracias a la metodología Belbin se descubren los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que se trabaja. Utilizar los Roles de Equipo ayuda a construir equipos de alto rendimiento, a maximizar las relaciones de trabajo y a que las personas puedan aprender sobre sí mismas desarrollando el talento a través de un lenguaje común . ... Leer menos