El Modelo de Negocio: Canvas - Cursos online para mentes exigentes
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El Modelo de Negocio: Canvas

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Jonathan Suárez Fuentes

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El canvas del modelo de negocio es la herramienta que te facilitará trabajar sobre tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva y sencilla. Te ayudará a crear valor para tu negocio. Esta herramienta estratégica tiene como objetivo transformar las ideas en proyectos innovadores y competitivos en el mercado.Osterwalder y Pigneur, sus creadores, describieron el lienzo como un lenguaje común para describir visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio, entendiendo como tal la descripción de las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Del mismo modo que un arquitecto prepara planos para la construcción de un edificio, los empresarios diseñan modelos de negocio que les guían durante la creación de una empresa. El lienzo se organiza en nueve módulos básicos (a modo de un puzzle en el que las piezas encajan unas con otras mediante diferentes relaciones) que reflejan la lógica de la empresa a la hora de conseguir ingresos y que cubren las cuatro principales áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. A lo largo del curso, describiremos brevemente cada uno de estos módulos, orientando sobre lo que representan y cuál es su finalidad ¿Empezamos?

OBJETIVOS GENERALES Y COMPETENCIAS

El objetivo principal es aprender a utilizar el lienzo del modelo de negocio para ofrecer productos y servicios al mercado que son altamente valorados por los clientes a los que van dirigidos, propiciando así la rentabilidad y escalabilidad del negocio. Se trata de un prototipo dinámico, un mapa funcional que puede rediseñarse o adaptarse en base a cambios rápidos y continuos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Innovar el modelo de negocio.

Conocer y enamorar al público objetivo.

Crear propuestas de valor adaptadas a las necesidades de sus clientes.

Ver de una forma muy visual los elementos más importantes del modelo de negocio de una organización.

Poner el foco en las actividades nucleares del negocio.

Tomar consciencia de los recursos con los que cuentan y los que son necesarios para desempeñar con éxito su actividad.

CRITERIO DE EVALUACIÓN

Examen tipo test de 10 preguntas con una única respuesta correcta. Habrá un máximo de 3 intentos para realizar la prueba y deberá superarse mínimo el 60% de la misma para ser apta. Se dispondrá de 15 minutos para su realización.

Jonathan Suárez Fuentes

COORDINADOR

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El canvas del modelo de negocio es la herramienta que te facilitará trabajar sobre tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva y sencilla. Te ayudará a crear valor para tu negocio. Esta herramienta estratégica tiene como objetivo transformar las ideas en proyectos innovadores y competitivos en el mercado.Osterwalder y Pigneur, sus creadores, describieron el lienzo como un lenguaje común para describir visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio, entendiendo como tal la descripción de las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Del mismo modo que un arquitecto prepara planos para la construcción de un edificio, los empresarios diseñan modelos de negocio que les guían durante la creación de una empresa. El lienzo se organiza en nueve módulos básicos (a modo de un puzzle en el que las piezas encajan unas con otras mediante diferentes relaciones) que reflejan la lógica de la empresa a la hora de conseguir ingresos y que cubren las cuatro principales áreas de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. A lo largo del curso, describiremos brevemente cada uno de estos módulos, orientando sobre lo que representan y cuál es su finalidad ¿Empezamos?

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